Étude de cas

Un brillant avenir conçu et construit par EASi pour un fournisseur d’électricité

EASi aide un client prestataire de service d’électricité à pallier sa charge de travail croissante en déployant une stratégie qui permet de trouver, de recruter et de former une nouvelle génération d’ingénieurs de talent.

Client
Une entreprise de service public d’électricité dans le sud-ouest des États-Unis

Irritant d’affaires
Le client devait composer avec une augmentation importante des projets d’investissement et un manque de personnel. Non seulement ses projets nécessitaient des ingénieurs qualifiés et expérimentés ainsi que des ingénieurs associés, mais le client luttait également contre un « exode des cerveaux » provoqué par le début du départ à la retraite de son personnel technique. Cette situation exigeait d’accroître les effectifs du client et de mettre au point une stratégie de conservation du savoir.

La solution EASi
EASi et le client ont travaillé en collaboration afin de recruter des candidats sur le campus, et ont exploité la base de connaissance de l’ensemble des partenaires du secteur des services publics dans le but de créer du contenu de formation et de mener à bien les projets d’investissement. Comme les projets commandaient un degré élevé de communication et de collaboration, l’équipe d’EASi a été mise en place dans les installations du client. Afin de répondre au besoin en matière d’initiative officielle de perfectionnement de l’effectif, EASi a mis en œuvre un programme d’enrichissement des apprentissages (appelé « équipe-école ») qui combine accompagnement, mentorat et expérience pratique dans le cadre de projets d’investissement. Notre méthode d’enseignement et de perfectionnement contribue à assurer une formation totalement immersive adaptée au secteur des services publics qui mise sur l’apprentissage des adultes. L’approche d’EASi est personnalisée selon les besoins du client et s’intègre étroitement aux objectifs et aux stratégies de l’organisation. Notre programme d’enrichissement des apprentissages vise à permettre le rendement des investissements et l’obtention de résultats à la fois quantifiables et positifs, tout en assurant la préparation des personnes embauchées à leur carrière au sein de l’entreprise.

Résultats
La stratégie d’EASi a permis de réduire le temps global de développement d’environ 40 pour cent, en plus de satisfaire les besoins sur le plan des compétences en ingénierie et en conception électriques. Pour ce faire, une équipe d’ingénieurs et de concepteurs hautement qualifiés a été mise sur pied (ingénierie des systèmes, mécanisme d’ajustement du coût énergétique et planification en matière de transmission et de distribution), dont des ingénieurs associés assignés au poste électrique et des gestionnaires de projets (gestion de projet, équipe de gestion des versions, bassin de gestionnaires de construction) ayant déjà travaillé dans le domaine de la gestion de la construction.